Vous avez besoin d’être conseillé et
accompagné sur des problématiques de :
Vous avez besoin d’être conseillé et accompagné sur des problématiques de :
Management,
Leadership et
Négociation
Stratégies Horizons Conseil
A développé deux grandes typologies d’offres pour mieux servir ses clients et répondre à leurs enjeux : accompagner et conseiller.
Elles permettent d’aborder les problématiques sous un angle de traitement différent mais surtout, d’apporter des clés et des solutions pérennes.
Stratégies Horizons Conseil est certifié Qualiopi pour les actions et missions de formation et peut ainsi accompagner les entreprises sur leurs dossiers de formation auprès des OPCO.
Pour quels enjeux ?
- Vous avez une problématique ou un challenge qui inclut de l’humain, au-delà de toutes considérations structurelles ou organisationnelles ?
- Vous êtes en amont de votre réflexion ou, au contraire, dans l’urgence car vous n’avez pas pu anticiper ?
- Votre enjeu est de réussir les étapes clés de votre transformation car elle est la pierre angulaire de votre développement et de votre croissance?
Pour ou auprès de qui ?
- Vous êtes un cadre-dirigeant membre d’un COMEX, d’un CODIR ou un manager de Business Unit ?
- Vous êtes un chef d’entreprise de PME de + de 20 salariés ?
Comment ?
- La méthodologie déployée : La méthodologie proposée et déployée a pour objectif d’accompagner la transformation de manière sereine, constructive et efficace en identifiant les freins mais aussi les leviers. L’objectif est de toujours proposer une vision puissante et surtout réaliste capable d’accompagner le changement et d’opérer une transformation durable.
La phase de diagnostic
Un premier rendez-vous a pour objectif :
- d’établir un diagnostic. Il va mettre en exergue la différence entre la perception de la situation et la réalité ;
- de comprendre le calendrier de l’entreprise et les objectifs associés ;
- d’identifier les freins et les leviers humains.
Des typologies soit individuelle soit en groupe
Le diagnostic va déterminer la nature de la solution. Ce sera soit une mission d’accompagnement dans la durée, soit un séminaire de sensibilisation voire un programme de formation. Parfois les typologies de mission s’additionnent et/ou se complètent.
Les outils et supports utilisés et personnalisés
Il s’agit de privilégier des supports qui font la part belle à l’échange, à la mise en place concrète et à l’analyse. Parmi ses outils, il y a des questionnaires, des fiches conseil et des fiches de suivi élaborés pour chaque client et en fonction de sa problématique.
Vous avez besoin de sensibiliser, informer ou former
vos collaborateurs aux problématiques de :
Management, Leadership et
Négociation
Pour quels enjeux ?
- Vous souhaitez générer la réflexion ou la prise de conscience des problématiques managériales au sein de vos équipes et collaborateurs ?
- Vous avez besoin de co-construire les solutions et d’associer toutes les forces vives de votre entreprise ? Votre enjeu est de mobiliser autour d’un projet la question managériale?
Pour qui ?
- Les équipes et les collaborateurs autour des managers et des cadres dirigeants.
Comment ?
- L’élaboration et l’animation de séminaires ou de programmes de formation qui permettent de combiner de l’information, des cas pratiques et des mises en situation.
- L’approche pédagogique proposée se fait toujours dans le souci d’être ultra personnalisée et d’apporter du sens mais aussi les leviers. L’objectif est de toujours proposer une vision puissante et surtout réaliste capable d’accompagner le changement et d’opérer une transformation durable.
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